小学教师培训教育心得体会总结 4页

小学教师培训教育心得体会总结　　　　7天学习之行给我留下了深刻而美好的记忆参观学校多是这次培训的一大亮点不时触动着我的眼球引发着我的思考和探索下面和大家分享一下我的感受：　　　　一、现在的学校管理——学校为老师提供帮助　　　　杨炎轩教授带给我们的《中小学行政管理人员的角色定位与创新》报告中很清晰的告诉我们以前的管理是个人为组织做贡献而现在的管理是组织要为个人提供帮助具体到学校来讲就是现代学校的管理就是学校要为老师提供帮助组织如何为个人提供帮助个体层面：调动教师的积极性；群体层面：教师团队组织的创建者；组织层面：教师发展学校的推动者这样的一个理论的支撑一下子使我豁然开朗原来我们学校加强教师学习、打造教研组和年级的团队、变绩效考核为绩效管理等等做法都可以从现代管理中找到答案　　　　比如：学习和培训是教师专业成长的福利工作与学习一体化对老师特别有益老师们在满足了社会需要、尊重需要后自我实现的需要就呈现出来这也是需要的最高层次也是最深层的、最稳定的、最持久的需要学校管理要因势利导所以我们奖励老师购书、读书、大量派老师们外出学习、跟岗学习等就是在为老师们的自我实现需要提供帮助当然最重要的成长还是自我的成长　　 　　又如：教师团队的创建在我们学校有两支团队发挥着非常重要的作用一个是年级一个是教研组在年级团队建设中所有学科老师都是其中的一员这样就是强调知识技能的互补；另外学校所有班子成员分包年级实现了少管理层次、多向沟通更好的为师生服务同时我们还构建了各具特色的年级文化打造师生的共同价值观和行为方式建设师生的精神文化我们的教研组团队已经实现了“多人一科”、“参与研究”的教研任务再设计的模式通过集体备课、主题教研、资源共享等方式有真正的合作在其中还着重强调了参与和使用这样老师们才能真正从观念走向实践　　　　再如：变绩效考核为绩效管理我们每月的绩效考核学校把它定位于每月一次的年级工作会年级所有老师在一起进行工作交流既有经验分享又在一起共同解决年级遇到的困难还要谈谈“我身边的好人”最后进行月考核评价在月考核中每每听到最多的是大家之间合作的相互感谢和感动是情感的再一次凝聚是年级精神文化的再一次塑造　　　　当然作为学校——组织层面要成为教师发展学校的推动者还有许多事情可以做但最重要的是以教师的发展为核心的思考和规划为老师们更多提供支持和挑战最终促进教师自我实现的需要　　　　二、办学靠的是一种文化和精神　　　　“按时就是迟到”的文化成就了光谷实验中学的马国新校长在他身上体现了“学校的发展就是文化寻找的过程”他写的关于校标的诗歌“有一所学校”想必给我们大家都留下了很深的印象这篇诗歌有一种魔力会使孩子们一下子喜欢上她激励着孩子们充满想象的度过美好的童年生活；这篇诗歌彰显了他们“创造适合学生成长的教育”的文化内涵是教师教育理念的指挥棒能解决教室在管理学生中的很多理念性的问题（比如发现差异、尊重差异、发展差异等）还有他谈到的卢旺达——那个令人头疼的小男孩直到现在还没有承认他的错误而他还在静等花开因为他相信德育是一种自省等等我想这应该是他的管理文化：制度不能渗透在每一个方面只有文化才能达到 　　　　还有吴家山三中的“卓越教育”（发展个性、完整成长、追求卓越）文化、崇仁汉滨小学的管理文化（培养人比管理人更重要、保护积极性比调动积极性更重要、造势比制度更重要等）等都在向我们展示了文化的引领作用和它持久的、强大的精神力量　　　　当然还有滨江十一中学的“少年军校”、宜昌实验中学的“七彩”文化、宜昌夷陵区鄢家河小学“道德银行”等他们创新了德育活动又坚持下去就构建了他们的学生文化　　　　所以就我分管的德育工作来讲我需要站在更前沿、更高的层面梳理学生的核心素养来努力构建符合学生发展需求的实验小学的学生文化　　　　三、要选择性地接纳　　　　我们在接受了许多新鲜事物后是全盘接受还是选择性地接纳显然要选择后者我们要在认真思考、分析后有选择的接纳比如汉滨小学的珠心算若作为一门普及性的校本课程不一定可取因为不是每一个孩子都具有心算天赋的倒可以作为一门选修的课程为心算方面有潜能的孩子提供适合他的课程从而促进这些孩子的个性发展　　 　　评价是很难的一件事情评价不仅仅是获得更多的分或物质奖励而应该是一种价值观的体现和塑造宜昌实验中学的“七彩”文化、宜昌夷陵区鄢家河小学“道德银行”等他们采用孩子喜闻乐见的方式来进行评价值得我们借鉴但思考一下对孩子道德的培养所谓的面面俱到的量化的评价方式最适合答案不得而知著名的德育专家擅传宝先生说道德有三种形态直接式德育、间接式德育（课程德育最自然的德育）、隐性德育（又称教师德育如教师说话的强调、迟不迟到、如何上讲台等）道德发展的六阶段“信任”、“我想要奖赏”、“我想取悦某　　　　人”、“我要遵守规则”、“体贴别人”、“有自己的行为准则并奉行”所以孩子的道德处在不断发展之中的即便是孩子出于“想要奖赏”的第二阶段在班级里也要建设信任的基础不能让孩子生活在激烈的竞争性评价之中比如说只要孩子做到了就给予相应的鼓励而不受8分的限制等；再者随着孩子年龄的增长道德是不断发展的若孩子已经达到了道德发展的第4阶段这些评价方式是不是要修改呢　　　　那德育到底来做要依据德育的存在形态和孩子的道德发展规律来进行学校可以把更多精力放在教师德育上因为间接德育和隐性德育几乎是“0”成本全员老师都参与到课程德育和言传身教的德育之中了势必能形成浓厚的德育氛围就能起到事半功倍的德育效果　　　　当然我们还要充分的认识到心理健康教育的重要性学生在学校会发生很多事情一定要有最起码的判断是道德问题、心理问题、还是行为习惯的问题这就对教师就提出了比较高的专业化要求我们不要成为孩子心理问题的制造者　　　　以上是我此次学习之行的一些感受和思考感谢教育局领导的组织和安排