xx形势任务教育心得.doc 14页

XX形势任务教育心得　　以下是小编收集的关于《XX形势任务教育心得》的文章，欢迎大家阅读参考! 　　刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨XX年工作会，全面回顾总结了公司XX年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司XX年系列会议的总体安排，对做好公司XX年各项工作进行了动员部署，提出了具体要求。贯彻落实好会议精神，教育引导公司广大员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、强化管理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好鸭XX年度各项工作目标，速是当前形势任务教育的重谣要内容。 一、正确看待公称司面临的挑战和机遇 　　订从挑战上看：一是中泰房貌开剥离后，公司“三足鼎君立”的产业格局彻底被打萤破，在接收了二公司兰新道五工区亏损项目后，公司镰的创效能力面临着新的考哗验;二是国家进入到了“业三期叠加”矛盾时期，劳昧动力等要素成本将会持续娩上升。在国家财税体制改航革后，“营改增”新政会崖拓展到建筑业，这也将会溜给公司造成一定的压力;治三是公司施工板块主要集药中在毛利率低、付款比例狞低，垫资多、结算及工程裔款清收困难，处于完全开晤放性竞争领域的商业地产找上，经营结构单一，受市沿场影响大，抗风险能力差因。 　　从机遇上看：一是峪国家改革红利不断释放，铀新型工业化、信息化、城远镇化和现代农业化持续推酉进，为企业发展提供了较特大的空间;二是国家基建求建设势头不减，虽然全国市经济下行压力还在加大，驭但是国家层面提出的主动艘适应和引领经济发展新常咏态，以及坚持稳中求进工奇作总基调，保持经济运行郁在合理区间的总体要求，羽势必将通过建筑市场来拉询 动;三是建筑施工主业市尾场仍大有作为。国家对解敖决三个1亿人问题，发挥彰城镇化对现代化支撑的重户要战略部署，XX年新安革排保障性安居工程740狠万套，以及促进房地产市盖场平稳健康发展的工作思哲路，为建筑施工企业发展悟提振了士气，增强了信心忙。 　　从优势上看：一是锋公司重组至今已十余载，仪与社会各界都保持着紧密韧融洽的关系，为我们承揽恍优质任务提供了一定的保立障;二是通过富士康员工源保障性住房、成灌铁路、跋宜宾屏山县迁建工程、渝台黔货绕“”、贵广铁路“撑”等攻坚战役的胜利，以佯及“”汶川地震、“”芦哈山地震我们出色地完成上凶级安排的各项救援抢险任绽务，无不彰显证明了我们邪是一支纪律严明、作风过则硬的队伍，是一支招之能妄战、战之能胜的铁军之师辟。成都铁路局副局长曾在桃“”汶川地震抢险救灾中芯称赞到“还是中铁八局靠影得住!”三是公司拥有聪力慧睿智、坚强有力的两级葬领导班子，拥有先进、规几范的规章制度和考核评价牧体系，拥有廉洁健康的工帘作氛围，拥有和谐稳定的泰发展环境，拥有敦厚质朴命的员工队伍，这些是公司窑发展史上最为宝贵的财富挨。我们有理由相信，压不安跨、难不倒的建筑公司人亦一定会勇敢的直面挑战，咬去创造公司新的辉煌成就婉。 二、准确理解把握公司小XX年重点工作 　　在公澈司三届二次职代会暨XX温年工作会上，党政主要领脂导及相关分管领导对XX非年的工作作出了具体的安之排，我们时刻要以会议精犯神为纲，以公司总体工作斟思路为主线，着重抓好已疽部署的具体工作。 　　1酝.精细化管理。一是公司审在继续强推系统上线的同谐时，会继续加大精细化管镇理的宣贯力度，重点抓好斧项目管理人员、具体操作柳人员和作业层人员的宣贯兴培训，并进行集中考试，姨 考试一次不达标继续学习帧考核，再不达标调整岗位药。二是加强督导力度，实勾施严肃问责。重点抓好投摇标评审、项目责任成本测雪算下达、职业项目经理队蝇伍建设、绩效考核、奖惩绚兑现等工程项目精细化管冤理配套制度的执行落实。楷继续采取“四不两直”的止方式，定期、不定期到项细目部进行监督检查精细化丢管理开展情况，对发现存锨在失职渎职、消极懈怠以簇及降标准、搞变通、走过嗣场现象的单位和个人，予哦以严肃惩戒。三是各单位菜在接到上级单位检查通知贼后，要及时向公司汇报，国并主动配合检查，避免因戊工作不到位、沟通不及时绞等原因而导致的通报和处驮罚。 　　2.市场营销。务为营造“大经营”格局，伙公司在政策制度、承揽任歌务、资质管理、区域经营芯方面采取了新的举措。在秸制度政策方面：公司即将柱出台“关于进一步加强经蕴营开发工作的实施办法”颠。该办法主要是通过对信七息提供者，按照提供信息猩价值(进入跟踪实施阶段沤、中标合同额或营业额和缘毛利率)给予不同奖励;阳对项目部依托在建实现延者伸开发的项目价值给予不芽同奖励;对个人、团队使瞻用公司或集团公司资质自质主开发并承揽任务的价值言给予不同奖励。在承揽任煤务方面：公司将有针对性烯地制订投标策略，努力承汇揽公共建筑房建项目、大附型商业综合体、高层和超撒高层项目和股份公司系统孙投资建设的项目。继续加喻大对铁路二级市场的跟进淮力度，积极配合集团公司迎做好铁路营销，侧重常规憾路基、桥涵工程，力争在译集团公司中标的铁路新线霓建设任务中取得一定的份犹额，尽最大努力拓展铁路茵站房施工份额。在资质管旦理方面：公司将全力做好拢申报房建特级资质工作。叔同时，还将做好公司2个炙总承包和3个专业承包壹盟级资质就位工作，力争在徊XX年底全部完成。在经骤营区域方面：公司将确定剔几个相对固定的重点区域捐来推动营销工作，并制定棺 区域经营策划书，明确目萌标和责任人，抢抓城镇化夏建设、水利水电、城市轨万道交通建设等新机遇，争渊取股份公司BT项目，加遥大市政、地铁等领域的开釜发力度，巩固拓展区域市倍场份额。 　　3.基础管宿理。在安全质量方面：公消司将严格执行《安全生产忠经济奖惩办法》，认真抓脚好施工组织设计和各专项骆技术方案的编制、审核等均工作，重点抓好“三检制酿”的落实和督查，在关键蹬和重要工序的作业中，采卑取现场旁站监管制度。认朝真组织抓好上下半年的安痈全质量大检查、“打非治庸违”专项行动等工作，对汛安全质量上存在的问题及骋时予以问责通报，限期整酉改。在工期管理方面：将滑重点做好中铁信托大厦、仍恒天汽车雅安生产基地、蜜重庆团结村货场等项目的榆工期监控和督促工作，并瘴将严格工期考核与各单位泻绩效考核挂钩的激励约束涛机制，确保从管理制度、疗过程控制、考核奖惩等方俭面促进各项目工期兑现。杰在财务管理方面：一是将许严格执行集团公司和公司杭的相关“资金管理办法”昌，通过严格实施(模拟)回AB账户管理等方式和手喧段，加强各单位资金集中凝管理力度，增强公司对资澡金的调控能力。二是将积毅极推行主要材料集采和集徘中支付模式，实行数量和日价格双控，并与有实力、甲守信誉的大宗材料供应商凛合作。在设备管理上推行从上限价管理。三是严控资芜金支出，加大监管力度，歇规范资金运作，杜绝资金朽超拨超付行为。加强经费淹控制，严格控制非生产经因营性开支，有效降低管理咳费用和项目间接成本。四浆是将严明财经纪律，严格报执行23项禁令，强化问帅责机制，杜绝财务管理违择规违纪行为发生。在“双吉清”工作方面：从组织机够构的建立完善、合同条款覆的审签、责任主体和责任滞人及目标任务的明确、重瓣“票子、帽子”多重奖惩莹机制等方面着眼，建立健烫全以责任体系为核心的清摘收清欠管理机制，并强力憋 实施推进。针对不同项目嘿业主、项目规模等实际情万况，一事一议，逐一下达诱责任书，逐一考核，严格脯兑现奖惩，确保法律风险光可控，工作稳步推进。在色项目成本管理方面：一是镍年内制定公司内部核算定荚额(限价)，为切实掌控敢成本和降低成本提供依据野。二是制订出台关于加强银成本管理的具体措施和办记法，通过新的制度办法，筑把引入外部造价专业咨询媳机构与成立公司专家库或治咨询委员会结合起来，确袜保责任成本测算和结算办妻理的及时性和准确度。以予“不换思路就换人”的新酞举措，彻底扭转责任成本痞下达滞后，项目与公司讨摩价还价博弈等历史症结。懊三是将抓好季度经济活动窑分析和半年度绩效考核等榆常态工作，发现问题及时勘纠偏，确保常抓常新，确娘保项目成本过程受控。四各是公司相关部门要指导协牙助即将完工项目做好概算梳清理以及结算办理等工作器，力求项目效益最大化。私五是将结合已完工项目实招际，及时做好内部清算考济核兑现。对于没有实现足东额利润或亏损的项目，要蛾加大考核处罚力度。特别日是发生责任成本亏损的项赴目，项目有关责任人均应钢被问责，并按照《经济承示包责任书》严格兑现处罚永，切实在公司全员中树立度起以盈利为荣、以亏损为掖耻的企业“八荣八耻”成同本文化理念。在外协队伍挨管理方面：一是将及时制释订并实施《劳务队伍组织请化建设管理实施细则》，与推进落实劳务队伍组织管蜕理、劳务基地建设和订单公式培养等工作。二是将严舅格执行劳务合同，确保收殉方计价的及时准确，合理想控制人工成本，严禁预支眠劳务费用，确保劳务人员中工资发放，规避外协队伍贯使用风险。三是将加大作烛业层队伍建设的宣贯力度悼，积极构建施工劳务企业帐和专业化分公司两类刚性缅平台，确保在建设核心层拴、紧密层和普通型方面取羞得新突破。将按照股份公雁司“十项优惠政策”加大陀对公司既有作业层实体的役 扶持力度。重点加强核心颓作业层队伍建设，稳步推艺进作业层实体改革，力争商年底实现初步规范，杜绝烂转包和违法分包等行为。胯在风险防范方面：一是把利公司所有产融结合项目的锌监管工作作为当前及今后匡一个时期的重点工作来抓焦，最大程度发挥产融结合醋项目的优势，进一步提升疫公司的核心竞争力。公司郧督导(督查)工作组将切洋实按照相关措施和办法，雄逐一到现场进行督查督导午，逐一明确还款节点，明兆确各项目的监管责任、工红作流程和目标，确保监管库到位，督导有力。各项目伞监管团队要立足岗位，进双一步增强风险意识，把强姓化管控、防范风险摆在更饯加突出的位置，在确保项搁目施工安全、质量、工期砌、成本的同时，积极主动戎落实资金监管责任，确保者风险可控。二是将指导各帘单位做好债务清理和债务熟偿还计划，切实杜绝合同破纠纷和诉讼事件发生。同求时，将全力抓好敏感时期砧不稳定因素的排查和化解陨工作，避免群体性事件的捆发生，确保企业和谐稳定禹。三是将提高法律审核把鞘关的质量和效率，加强合韶同执行的过程跟踪和风险堡防控管理。四是以项目预拔算管理和责任成本管理为咏重点，将审计关口前移，氢把工作重心放在公司经营昭中的重大问题上，放在重腹点工程项目上，放在抓好豆项目期中审计和后评价上胯，充分发挥审计在事前、论事中、事后全过程控制中盎的积极作用。五是严格按惧照集团公司要求，深入开放展“小金库清理”、物资涅集中采购、违反“八项规妻定”等专项整治，加大督樱查督办考核、失职渎职责拥任追究力度，促进企业合墙法合规经营。 　　4.队急伍建设。一是继续以创建著“四好班子”为抓手，以截实干和业绩论英雄，加强陕两级班子建设，充分发挥誉班子的龙头作用。二是加坎强职业项目经理人才队伍堪建设。将对具备建造师职蔓业资格、综合素质优良、愤工作业绩突出的人员进行账 重点培养。三是严格执行孝“技术技能津贴管理办法莹”，充分调动专业技术人坑员和高技能人才的积极性帚、主动性和创造性。四是傀秉持“无功就是过”的理援念，深入推进干部日常履盏职考核及管理工作。通过掣日常履职考核，采取就地尧免职、降职、扣减收入等耻措施对混日子、不作为、生不想干事的干部进行严肃臣惩处;将优化干部配置，哑确保人岗相符、人尽其才膝、才尽其用，以满足公司欲发展需要。五是研究制定御一专多能的人才培养方案熊，深化“师带徒”机制，惺营造良好的用人育人环境罚，帮助新入职的高校毕业颅生尽快成长成才。六是制端定年度培训计划，有针对汞性、有重点的通过送培、这自培、交流学习等形式，摧持续抓好系统培训;将加谐大施工现场管理人员和施榨工技术人员培训力度，为凿公司发展积累能量。 　　抄5.党风廉政建设。以“修认清一个形势，落实两个澄责任，加强三项教育，突址出四个重点，开展好五项混自查，强化执纪问责”为酉主线，全面落实党委和纪贸委党风廉政建设的“两个济责任”。一是严格按照《贞建筑公司落实党风廉政建老设“两个责任”实施办法沸》的要求,认真落实党委脓的主体责任和纪委监督责测任，着力构建不想腐、不挣能腐、不敢腐的反腐倡廉霸机制。二是全面履行党的镀纪律检查和行政监察两项啪职责，强化监督执纪问责儡，增强纪律的权威性和有比效性。三是深入开展警示葱教育，用身边的事教育身苗边的人，算好“前程、经蝎济、家庭、亲情、自由”邮五笔账，从而清醒认识纪俩律的“红线”不能踩，法缓律的“底线”不能破。深砾入开展法律法规和从业道限德教育，强化全体员工遵忙纪守法、廉洁从业意识。恶四是准确把握当前党风建优设和反腐败工作的四项重凛点工作。即严肃责任追究问、落实主体责任，驰而不砚息纠正“四风”、健全完磺善长效机制，始终保持高援 压态势、坚决遏制腐败蔓葫延，深化纪检体制改革、村强化党内监督。五是重点潍抓好五个自查。即违反党冶的政治纪律和政治规矩的杨问题;以权谋私、贪污受织贿等违法行为;享乐奢靡疆、铺张浪费等违反中央八醋项规定的问题;独断专行禹有章不循、管理混乱等问止题;抓党风建设和反腐败曝工作不到位、不得力的问兼题。六是深入贯彻中央八姐项规定，加强作风建设，右坚决纠正有令不行、有禁然不止、上有政策、下有对慰策等行为。持续整治“四阶风”，严肃查处和曝光违汀纪违规及违反八项规定、赖股份公司十二项具体措施癸、集团公司二十条实施细愉则和公司十条规定的行为跺。七是加强执行力建设。陆认真落实《中铁八局建筑锗工程有限公司督查督办工腥作考核实施细则》和《中贴铁八局建筑工程有限公司蚊资产损失责任追究暂行办武法》，对执行不力，延时彰、误事等事项，严格考核良问责，推动企业真抓实干寨、令行禁止的良好风气。乘八是全面开展亏损项目专亮项执法监察，理清项目亏席损原因，查找管理漏洞和迟不足，落实责任人，追究互责任，有违规违纪违法行雄为，按相关程序处理。九裙是按照集团公司统一立项翘和要求，从源头把住物资灰采购关口，严控物资使用雍管理，规范废旧物资回收粗程序，堵塞物资管理的漏泉洞。十是深化专项整治工促作。继续抓好“小金库”膨、领导人员年薪以外收入寻、业务招待费、职务消费邢、账外资产等专项治理，蛆加大监督检查、整改落实峙和责任追究力度，建立责祸任倒查机制，坚决杜绝在朵清理整治中漏查、瞒报存风在问题，防止已经整改的洞问题再次反弹、重复发生郭。十一是以项目精细化管蓑理为重点，围绕项目投标章评审、成本测算、责任落暖实、过程监控、变更索赔卑、结算销号等内容开展效套能监察和执法监察，不断旬促进项目精细化管理的不愈断提高，提升管理效能，穆增强项目盈利能力。 　　咎6.党建思想政治工作。惮一是深化作风建设。继续也抓好奢侈浪费等有关问题正的专项治理工作和“慵懒编散浮拖”专项治理工作，乏持续深入抓好“四风”突套出问题的整改落实，强化预执行力建设，以公司生产星经营管理的成果检验作风斥建设的成效。二是强化干质部管理。坚持党管干部原郁则，加强对干部“德”的元考核，提高选人用人的公犹信度。坚持从严管理干部痢，深化能上能下、能进能占出的干部管理机制。注重跳在重点工程、艰苦环境和涂关键岗位上培养锻炼选拔哇年轻干部。三是提高员工二队伍综合素质。大力开展雨员工培训教育，特别是广浩泛开展技术比武、技能大袭赛和科技攻关、技术革新杂等活动，促进广大员工在朴竞争中提高技能和增长才惨干。四是加强思想文化工浮作。突出抓好项目施工生锗产大干中的宣传鼓动，牢穿牢把安全质量教育摆在思邑想工作最核心的位置。大行力宣扬先模事迹，用先进需模范的时代精神和崇高品伤质引导广大员工学赶先进谴、争创一流。坚持做到项牙目文化建设有目标、有活淋动、有典型、有品牌、有怒成果，与其他工作同部署后、同检查、同考核、同奖宣惩，持续推动企业文化在扇生产一线落地生根。五是玖加强新闻舆控工作。继续煽加强与主流媒体和新闻宣有传主管部门的沟通联系，粪组织开展大型宣传报道活理动，努力在《中国中铁报精》和省部级、中央级新闻绎媒体报道方面多上稿、上脖大稿。各单位要把舆情管紧理作为宣传工作的重中之瑶重，深入学习《项目部突惭发事件舆论应对工作指导肛意见》，贯彻实施各单位议结合工作实际所制定的突嘘发事故(事件)舆论应对挺预案等制度规范，提高突薄发危机事件的新闻处置与咒应对水平，不断加强对负蔽面新闻的搜索，积极面对一媒体记者的采访，加强沟婿通引导，促使负面新闻成熔为宣传公司正面形象的报蛙道，维护公司良好的社会怖信誉。六是抓好基层党建莹工作。深入推进党建标准叙 化建设，促进项目党建与浙项目管理的有机结合，深屡入开展创建红旗项目部、喳党员先锋岗、党员岗位承泰诺等活动，持续抓好“三帮会一课”，加强党员的党依性教育，把党组织的政治本优势渗透到工程项目的安吃全、质量、工期、效益和役文明施工之中。七是抓好甩党群工作协理员工作。继烽续坚持标准选配协理员，稻不断增强协理员责任意识芍，落实基本工作职责。继呜续完善工作制度，做好安宅全教育、动态管理、信息雹反馈、联带帮扶等相关工值作，认真填写工作记录，占使党群协理员成为项目部瓤保安全、保平安、保和谐胡、保稳定的第一道坚固屏溅障。八是加强党员队伍建印设基础工程。着眼于在一互线员工、经营管理人员和哎专业技术骨干等领域优秀粹员工中发展党员，努力把剑骨干培养成为党员。持续玄抓好入党积极分子队伍建柒设，贯彻执行发展党员预跃审制度。抓好党员技术业癌务培训，努力把党员培养哦成为骨干，使党员在生产艰经营主战场展现更大的作富为。严格组织生活，大张隋旗鼓表彰优秀党员，对于毡不合格党员尤其是违纪违某法党员要坚决惩处。 三、颠全体员工要在新常态中彰莹显新作为 　　蓝图已经绘捐就，实干托起梦想。在这辐充满挑战和机遇的关键时鸦期，公司全体员工要主动吩把握和适应新常态下的工乖作要求，努力从自身做起旭，不断提升素质和能力，详把思想和行动统一到公司如的奋斗目标上来，为迎接坏新的机遇和挑战做好充分衡准备。为此我们要做到：拍一是要努力学习，提升素傍质。把学习作为政治责任邮和精神追求去把握，要正译确处理好工学矛盾，积极野培养良好的学习习惯，把样时间有效利用起来，多了液解新科学、新知识、新观匀念，使知识获得不断更新右，注重吸收、借鉴新鲜经信验，更好地运用到工作实扎际。要善于从书本中学习舀知识，从实践中汲取营养砸，常与行家里手交流经验咏 ，获得启发，打开思路，避提高解决问题的能力，做煤刻苦学习和善于学习的表霖率。二是要提高认识，端舞正态度。在思想上要做到榨“六破六立”。即：破除恫“畏首畏尾、墨守成规”援的保守思想，树立“敢于模担当、勇于创新”的新态笑度;破除“徘徊观望、等绽靠熬要”的依赖思想，树占立“改革突围、自救脱困栅”的新意识;破除“差不踌多、大概是”的马虎思想轩，树立“精密、准确、详辉细”的新风尚;破除“囫颂囵应付”的不负责思想，涸树立“精益求精”的新面犀貌;破除“重规模轻效益下、重生产轻党建”的粗放单思想，树立“规模效益不耗放松、党建生产一起抓”豢的新认识;破除“产业局呵限、固步自封”的封闭思膛想，树立“多点开花，放沏眼全国”的新观念，以新翁的精神状态去迎接各种挑墩战。三是要尽心尽力，尽吕职尽责。要以企为家，把祷企业的事情作为自己的事橡情用心办好，立足自身，秋立足岗位，优质高效地完象成本职工作，在本职岗位悸上创造不平凡的业绩，争斜创岗位技术“排头兵”，缎专业领域“带头人”。四奖是要听从指挥，令行禁止培。要充分认识执行力就是辗战斗力，就是核心竞争力招的观念，始终以公司发展蜡为重，严格按照政策法规癣、规章制度办事，自觉抵原制“慵懒散浮拖”，做讲工诚信、懂规矩、听招呼、重守纪律、能力强的合格员刃工，以实际行动践行“立涡说立行、不打折扣”的执挣行力文化，全面开创公司庶改革发展新局面。 　　沧景海横流方显英雄本色，艰学难困苦才能玉汝于成。各揭位员工，无论何时，我们碾都是建筑公司的一份子，澄都应与公司瞻首相望、休训戚与共。公司已经站在了矾深化改革、强化管理的新凋起点上，只有通过自我改幼革、自我完善，大胆开拓诱，才能进一步深挖企业潜鳃力、激发内生动力、释放斩管理红利，全面提高企业舀发展质量和效益。每一名椅建筑公司人，都应该提振区精神，昂扬斗志，勇敢地银迎接挑战，积极投身改革梧 ，切实担负使命，履行责暂任。只要我们坚定信念、抄矢志不渝，胸怀理想、笃衷定前行，公司实现优质发镶展的愿望就一定能实现，层公司一定能在新的征程上鸳续写更加辉煌的篇章! 　凤　XX年，是公司实现全卡面发展的关键一年。自己摊认真贯彻公司部署，积极也投入到以“形势、任务、沿目标、责任”为内容的形谈势任务主题教育活动中。迂现将参加活动心得总结如孕下： 一、面临形势与挑战躬 　　1、xxx公司经过七多年的快速发展，速度规靛模与质量效益不同步的问颗题越来越突出。xxx利诀润已经进入一个下降的通改道。 　　2、从xxx公班司来看，近几年勘探开发羊没有大的突破，各项成本植费用均箭头向上。XX年启xxx调整了团泊洼的业鼻绩指标，调减补贴、调高宛利润，增量工资通过增效蓉解决，想增加职工奖金收确入，必须通过创效解决。金另外，今后油区内部服务涅价格调整所增加的成本，歉各二级单位自行消化。 　胚　3、xxx公司产业规砚模还在拓展、市场营销体妙系还未健全、市场占有率墟不高、队伍素质还有待提砾高、设施设备严重老化等玛因素，严重制约着企业的疥发展和效益的提高。 　　辽4、开发公司年初给我x厢xx确定的利润任务指标六，没有任何商量的余地，叙也没有任何的调整空间，垢薪酬水平和效益完成情况畦一定是硬挂钩。如果完不躲成利润指标(缺口数十万朗元)，就要降职工工资。估 二、履行职责见行动 　　殖作为一名石油工人和中共闽党员我认为：大家要正视因面临的困难，要以邓小平允理论和“三个代表”重要部思想为指导，以科学发展孝观为统领，全面贯彻落实养党的十八届三中全会精神吞 ，坚定信心，振奋精神，移打牢各项工作基础，应对簿挑战，积蓄发展后劲，稳滴步推进，实现新突破。心庶得： 1、深化职工形势任林务教育活动。 　　各单位偿、部室要做好宣传教育，冤让全体职工了解当前中油粥集团、大港油田、团泊洼幼当前面临严峻形势，教育等职工弘扬大庆精神铁人精颖神和艰苦奋斗的顽强作风踏，引导大家牢固树立过紧侄日子的思想，更重要的是雾引导职工立足本岗创收节猴支、挖潜增效，用紧日子造换好日子。 2、转换经营毗机制，激发内部活力。 　临　各单位、部室要加大员泪工动态管理力度，不断优屹化人力资源配置。要结合其业务工作量、节支创效、亡任务完成质量等，进一步铰细化各岗考核要素，科学境测算，合理拉开收入差距妓，调动职工积极性，促进蕾本单位、部室完成全年经攫营目标。 3、夯实基础，蓄狠抓安全。 　　一是进一拐步强化安全发展理念和“点红线”意识，深化HSE渔体系和风险防控机制建设津，进一步明确各管理层级睡的风险防控重点，狠抓隐卜患治理;二是强化安全生辅产责任制，进一步梳理、庇明确各岗HSE职责，强移化有感领导、直线管理和硅属地管理，强化“谁主管卯谁负责”的责任理念，将牛安全的工作关口放在基层雌、班组和现场，要将安全启体现在行动上，落实到工霖作中;三是要根据实际，侗不断完善交通、消防、应伊急等管理制度;四是各级夺安全管理部门和管理人员惜要做到“三勤”(腿勤、诊嘴勤、下现场勤)，保持傅HSE监督检查工作的严菇管态势，加大违章行为的匀查处力度。 　　4、统筹带安排，保障生产。要从经詹济效益出发，对本单位X葬X年的生产任务进行统筹辈安排，科学谋划，合理安鄂 排生产进度，认真编制年淘度、季度生产计划，并严兔格落实，坚决杜绝决策性儿人力、物力、财力的浪费扩。 　　5、关心职工，促甥和谐。要在公司工会领导脾下，继续深化送温暖工程糊，积极开展帮扶助困活动丙，将企业的发展成果惠及赞职工群众，要继续抓好健帐康查体、金秋助学等工作逛，凝聚人心，理顺党群、摘干群关系，营造内部和谐塞氛围。 　　6、强化干部映作风建设。一要认真抓好摧党员、干部教育活动，认苍真组织党员梳理“四风”业方面存在的问题，深入剖缓析存在问题的实质、根源刑和危害，明确努力方向和妄改进措施;二要认真组织钞学习中央“八项规定”、瞻集团公司“二十条”和油略田公司“十九条”要求，尧并通过严格贯彻落实;三仗要做好科级干部队伍作风疆建设，进一步强化思想作愈风、学风、纪律作风、工党作作风、生活作风建设，罕有效增强科级干部的政治骤意识、大局意识、组织纪铃律意识、保密意识，创新关意识、责任意识、执行意扬识。大兴求真务实之风、颤开拓进取之风、艰苦奋斗忧之风、密切联系群众之风囊，切实提高工作质量和效熊率。 　　7、加强报道，用及时宣传。要做好宣传报歌道工作，及时向公司网站距投稿，宣传好人好事、好三典型，传递正能量，提振潍职工士气，展示形势任务仗教育成果。 　　8、在夯峪实各种基础管理同时，一叶定要不断完善基础资料，匝及时总结成绩，进一步提吱升综合管理水平。 　　总叫之，面对新形势新挑战，振我们一定要保持清醒头脑扛和定力，要坚信：在公司焙党委、公司的正确带领下拓，我们一定能克服面临的擞一切困难，完成各种工作摸目标。